Sarjana Ekonomi

Tujuan,sasaran, dan manfaat AMDAL Tujuan dan sasaran AMDAL adalah untuk menjamin suatu usaha atau kegiatan pembangunan layak lingkungan (alami, binaan, sosial-ekonomi, dan budaya). Dengan AMDAL, diharapkan usaha atau kegiatan pembangunan dapat memanfaatkan dan mengelola sumber daya alam secara efisien dan meminimumkan dampak negatif terhadap lingkungan. AMDAL suatu proyek bukanlah suatu proyek yang berdiri sendiri, tetapi merupakan bagian proses AMDAL yang lebih besar dan lebih penting, menyeluruh dan utuh dari perusahaan dan lingkungannya sehingga AMDAL dapat dipakai dalam rangka pengelolaan dan pemantauan proyek dan lingkungannya dengan menggunakan dokumen yang benar. Selanjutnya, beberapa peran AMDAL dijelaskan sebagai berikut : a. Peran AMDAL dalam Pengelolaan Lingkungan Aktivitas pengelolaan lingkungan baru dapat dilakukan apabila telah disusun rencana pengelolaan lingkungan, yang sebelumnya telah diketahui dulu dampak lingkungan yang akan timbul sebagai akibat dari proyek yang ak...

Jenis Usaha yang Memerlukan AMDAL Jenis usaha atau kegiatan yang wajib AMDAL adalah kegiatan-kegiatan yang berskala besar, kompleks, dan berbatasan langsung atau bisa mempengaruhi fungsi kawasan sensitif sehingga dapat menimbulkan dampak penting, yang meliputi : a. pengubahan bentuk lahan dan bentang alam; b. eksploitasi sumber daya alam baik yang terbarui maupun yang tak terbarui; c. proses dan kegiatan yang secara potensial dapat menimbulkan pemborosan, pencemaran, dan kerusakan lingkungan hidup, serta kemerosotan sumber daya alam dalam pemanfaatannya; d. proses dan kegiatan yang hasilnya dapat mempengaruhi lingkungan alam, lingkungan buatan, serta lingkungan sosial dan budaya; e. proses dan kegiatan yang hasilnya akan dapat mempengaruhi pelestarian kawasan konservasi sumber daya dan/atau perlindungan cagar budaya; f. introduksi jenis tumbuh-tumbuhan, jenis hewan, dan jasad renik; g. pembuatan dan penggunaan bahan hayati dan nonhayati; h. penerapan teknologi yang diperkirakan mempuny...

faktor-faktor Penentu Jumlah persediaan bahan baku J umlah persediaan bahan baku yang harus tetap dimiliki perusahaan ditentukan oleh faktor-faktor berikut : 1. kebiasaan pemasok Kebiasaan pemasok lebih ditekankan pada kemampuan pemasok dalam mengirim barang. Jika pemasok selalu dapat memenuhi kebutuhan bahan baku, maka angka persediaan yang harus dimiliki dapat dikurangi, namun jika datangnya pasokan dari pemasok sulit dipastikan, sebaiknya manager menetapkan jumlah persediaan pada angka yang lebih tinggi. 2. jumlah bahan baku yang dibeli tiap pemesanan Jika bahan baku yang dibeli dalam jumlah besar, maka kemungkinan terjadinya kekurangan bahan baku dalam kegiatan produksi lebih rendah (jika gudang memadai). 3. akurasi perhitungan kebutuhan bahan baku Manager yang dapat menghitung konsumsi bahan baku secara akurat, dapat menurunkan jumlah persediaan yang perlu dimiliki. Perhitungan yang tidak tepat meningkatkan risiko terganggunya pasokan bahan baku ke bagian produksi, sehingga perlu ...

Management By Objectives MBO adalah suatu pendekatan yang sistematis dalam mengelola perusahaan lebih terorganisir serta menekankan tercapainya target sasaran yang diinginkan oleh perusahaan. Tujuan perusahaan menerapkan MBO yaitu agar setiap divisi yang ada di perusahaan mampu bekerja berdasarkan target yang sudah di tentukan oleh perusahaan. Dengan seperti ini kegiatan operasional dalam perusahaan bisa berjalan dengan lancar bahkan pada waktu proses produktivitas kerja dapat meningkat. Ketika perusahaan menerapkan sistem MBO maka sistem kerjanya harus sesuai dengan target, karena sistem MBO akan lebih berorientasi pada hasil akhir. Sedangkan cara kerja dan proses pemenuhannya akan berjalan secara dinamis mengikuti segala keadaan yang sedang terjadi di dalam perusahaan. Management by Objectives (MBO) pertama kali digunakan oleh Drucker pada tahun 1954 sebagai suatu sistem manajemen. Sistem manajemen kinerja yang berbasis pada konsep management by objectives (MBO) yang pernah populer d...

  Prinsip – Prinsip ACHIEVE dalam membuat misi yaitu Attendance   manajer dan semua karyawan harus hadir mendiskusikan dan menyepakati misi yang akan dilaksanakan dengan penuh kebulatan tekad Commitment Manajer dan semua karyawan merasa terpanggil untuk mengabdi dan melaksanakan misi perusahaan Homework Manajer dan semua karyawan menganggap misi sebagai pekerjaan rumah yang harus segera diselesaikan Improve Manajer dan semua karyawan selalu berupaya meningkatkan mutu pelaksanaan misi secara berkelanjutan Efford Pelaksana Misi harus diusahakan sebaik mungkin bukan hanya ditulis di atas kertas Value Misi memiliki nilai –nilai yang disepakati bersama untuk dilaksanakan Everyone Setiap orang bertanggungjawab terhadap kesuksesan melaksanakan misi

   Langkah Penyusunan Misi                          Langkah penyusunan misi suatu perusahaan diawali dengan 1.        Melakukan proses sumbang saran atau urun rembuk (Brainstorming) dengan menyejajarkan beberapa kata yang menggambarkan organisasi/perusahaan 2.        Penyusunan prioritas dan pemfokusan pada kata – kata yang paling penting 3.        Mengombinasikan kata – kata yang telah dipilih menjadi kalimat atau paragraf yang menggambarkan misi organisasi/perusahaan 4.        Mengedit kata-kata sampai terdengar benar atau sampai setiap orang kelelahan untuk adu argumentasi berkaitan dengan kata atau frase favorite mereka Kemudian setelah misi yang dicanangkan merupakan sebuah misi yang bagus,maka misi tersebut harus 1.        Cukup luas untu...

  Manfaat Visi bagi Organisasi/Perusahaan diantaranya: 1.        Penyatu tujuan, arah dan sasaran organisasi/perusahaan 2.        Dasar untuk pemanfaatan alokasi sumber daya serta pengendaliannya 3.        Pembentuk dan pembangunan budaya organisasi/perusahaan 4.        Menyamakan persepsi seluruh warga perusahaan terhadap tujuan jangka panjang perusahaan yang akan dicapai 5.        Memotivasi seluruh warga perusahaan untuk mencapai tujuan jangka panjang perusahaan 6.        Menginspirasi warga perusahaan 7.        Menyatukan titik    temu kebutuhan perusahaan dengan kebutuhan stakeholder 8.        Perekat antara warga perusahaan dengan stakeholder dddan 9.        Mambangun komitmen seluru...

Analisis Ekonomi dilakukan dengan alasan karena adanya: 1.       Ketidaksempurnaan pasar yang merupakan bentuk dari struktur pasar yang tidak bersaing secara sempurna, (termasuk di dalamnya berbagai distorsi yang timbul karena peraturan pemerintah). Contoh – contoh yang bisa dijumpai adalah adanya pengendalian harga ( termasuk pengendalian suku bunga kredit), Proteksi, dumping, kedudukan monopoli, sifat dari harga diatas marginal cost dan mampu mengendalikan jumlah output di pasar pada umumnya produk yang dihasilkan inelastis. Alasan lainnya monopoli dilakukan karena insentif yang dipunyai lebih besar dengan menaikkan harga kenaikan harga untuk produk yang inelastik cenderung yang diuntungkan adalah produsen, sebaliknya konsumen surplus akan berkurang. 2.       Adanya pajak dan subsidi Pajak berarti pendistribusian sebagian kekayaan konsumen (dalam hal pajak penjualan) atau perusahaan (dalam hal pajak penghasilan) ke pemerintah. Ad...

  Jenis-Jenis Aktiva dan Contohnya Selama ini, jenis aktiva yang sering dikenal hanya aktiva lancar dan aktiva tetap. Namun sebenarnya terdapat jenis aktiva lainnya yang harus Anda ketahui. Adapun jenis-jenis aktiva adalah berikut. Aktiva Lancar Pertama, jenis aktiva adalah aktiva lancar. Aktiva lancar adalah aset yang memiliki sifat mudah ditukar atau dicairkan melalui transaksi uang tunai. DIkatakan mudah diuangkan karena contoh aktiva lancar akan cair dengan uang tunai dalam jangka waktu kurang dari setahun.                   Berikut merupakan yang termasuk aktiva lancar adalah: o     Kas:  contoh aktiva lancar yang disimpan dalam kas perusahaan, bank, dan lembaga keuangan lainnya. o     Piutang penghargaan:  pemasukan atau keuntungan yang dimiliki perusahaan atas transaksi namun belum dibayarkan oleh pihak bersangkutan. o     Surat berharga: ...