Langkah Penyusunan Misi yang Baik

  Langkah Penyusunan Misi

                    Langkah penyusunan misi suatu perusahaan diawali dengan

1.       Melakukan proses sumbang saran atau urun rembuk (Brainstorming) dengan menyejajarkan beberapa kata yang menggambarkan organisasi/perusahaan

2.       Penyusunan prioritas dan pemfokusan pada kata – kata yang paling penting

3.       Mengombinasikan kata – kata yang telah dipilih menjadi kalimat atau paragraf yang menggambarkan misi organisasi/perusahaan

4.       Mengedit kata-kata sampai terdengar benar atau sampai setiap orang kelelahan untuk adu argumentasi berkaitan dengan kata atau frase favorite mereka

Kemudian setelah misi yang dicanangkan merupakan sebuah misi yang bagus,maka misi tersebut harus

1.       Cukup luas untuk dapat diterapkan selama beberapa tahun sejak saat ditetapkan

2.       Cukup spesifik untuk mengomunikasikan arah

3.       Fokus pada kompetensi atau kemampuan yang dimiliki organisasi/perusahaan

4.       Bebas dari jargon dan kata – kata yang tidak bermakna

5.       Diawali dengan kata kerja

6.       Merupakan langkah – langkah kegiatan untuk mencapai visi

Kemudian untuk menjamin misi tersebut sudah baik, dapat diperiksa dengan menggunakan Checklist sebagai berikut :

1.       Dengan jelas membedakan antara organisasi/perusahaan anda dengan pesaing ? ya/tidak

2.       Mengidentifikasikan apa yang organisasi kerjakan dan lebih penting lagi, apa yang tidak dikerjakan? Ya/tidak

3.       Mengidentifikasi kemampuan dan kompetensi kunci ? ya/tidak

4.       Mendorong organisasi/perusahaan untuk membuat keputusan yang lebih baik, yang menyangkut kesempatan di masa depan ? ya/tidak

5.       Mendefinisikan produk atau pelayanan tanpa menjadi terlalu sempit ? ya/tidak

6.       Tidak lebih panjang dari satu paragraf ? ya/tidak

7.       Dapat dengan jelas dimengerti  oleh karyawan ? ya/tidak

8.       Ditulis dalam kalimat yang baik dan benar tanpa menyertakan kalimat – kalimat kosong? Ya/tidak

9.       Fokus pada kondisi saat ini dan tidak tercampur/digabungkan dengan pernyataan visi untuk masa depan?ya/tidak

10.   Dikaji kembali dan ditulis ulang jika organisasi mengalami perubahan lingkup? Ya/tidak

11.   Spesifik untuk mempengaruhi perilaku individu dalam organisasi/ perusahaan ? ya/tidak

12.   Merefleksikan keunggulan nyata perusahaan serta berdasarkan pengakuan kekuatan dan kelemahan organisasi /perusahaan ? Ya/tidak

13.   Realistis dan dapat dicapai ? ya/tidak

14.   Cukup fleksibel sehingga dapat merespons perubahan lingkungan ? ya/tidak

15.   Mengacu pada keunggulan kompetitif ? ya/tidak

16.   Meliputi beberapa pernyataan yang logis dan nilai-nilai di balik pernyataan tersebut, untuk membangkitkan spirit dan memfasilitasi komunikasi di dalam maupun diluar organisasi/perusahaan

Comments

Post a Comment

Popular posts from this blog

Konflik Saluran Distribusi

                                                                 Konflik Saluran Distribusi Semua kegiatan bisnis pasti kerap menimbulkan konflik, termasuk dalam kegiatan distribusi ini. Menurut Bruce J.Walker, terdapat beberapa konflik yang kerap terjadi dalam saluran distribusi, yakni: 1. Konflik Horizontal Dalam konflik horizontal biasanya terjadi di antara perantara tingkat distribusi yang sama. Penyebabnya adalah kebiasaan pedagang perantara yang menganekaragamkan persedian produk dengan menambah jenis produk baru. Misalnya, pada zaman sekarang, supermarket mulai menjual alat kecantikan hingga obat-obatan sehingga menyebabkan pengecer lain merasa tersaingi. 2. Konflik Vertikal Dalam konflik vertikal, biasanya terjadi antara produsen dengan pedagang besar, selain itu juga bisa terj...
Read more

alasan diperlukannya analisis ekonomi pada proyek yang berskala besar bagi pemerintah dan pihak investor!

Analisis Ekonomi dilakukan dengan alasan karena adanya: 1.       Ketidaksempurnaan pasar yang merupakan bentuk dari struktur pasar yang tidak bersaing secara sempurna, (termasuk di dalamnya berbagai distorsi yang timbul karena peraturan pemerintah). Contoh – contoh yang bisa dijumpai adalah adanya pengendalian harga ( termasuk pengendalian suku bunga kredit), Proteksi, dumping, kedudukan monopoli, sifat dari harga diatas marginal cost dan mampu mengendalikan jumlah output di pasar pada umumnya produk yang dihasilkan inelastis. Alasan lainnya monopoli dilakukan karena insentif yang dipunyai lebih besar dengan menaikkan harga kenaikan harga untuk produk yang inelastik cenderung yang diuntungkan adalah produsen, sebaliknya konsumen surplus akan berkurang. 2.       Adanya pajak dan subsidi Pajak berarti pendistribusian sebagian kekayaan konsumen (dalam hal pajak penjualan) atau perusahaan (dalam hal pajak penghasilan) ke pemerintah. Ad...
Read more

Saluran Dalam Distribusi

                                                                        Saluran Dalam Distribusi Menurut Suhardi Sigit, saluran dalam kegiatan distribusi adalah perantara-perantara para pembeli dan penjual yang dilalui oleh pemindahan barang baik fisik maupun pemindahan pemilik dari produsen ke tangan konsumen. Saluran dalam aktivitas distribusi dapat dibedakan menjadi dua golongan yakni pedagang dan perantara khusus. 1. Pedagang Pedagang adalah seseorang atau lembaga yang membeli dan menjual kembali suatu produk tanpa mengubah bentuknya untuk mendapatkan keuntungan dari pihak konsumen. Pedagang dibedakan menjadi beberapa macam, yakni: 1. Pedagang besar (Grosir): pedagang yang membeli suatu produk dalam jumlah yang besar dan menjualnya kembali kepada pedagang lain. 2. Ped...
Read more