Perumusan Strategi perlu dilaksanakan secara bersistem karena beberapa alasan

 Perumusan Strategi perlu dilaksanakan secara bersistem karena beberapa alasan berikut :

1. Pergeseran model tradisional ke modern 

Dalam model penentuan strategi secara tradisional, visi, misi dan strategi perusahaan ditentukan oleh managemen puncak. Strategi yang telah ditentukan disampaikan kepada jajaran manager unit untuk dilakukan. Dalam model tradisional semacam itu, keterlibatan manager pada unit bisnis maupun karyawan sama sekali tidak ada. Manager unit bisnis hanya berperan untuk menentukan rencana strategik untuk diimplementasikan dalam kegiatan operasional. Dalam Model managerial yang lebih modern, keterlibatan dan kontribusi dalam menentukan masa depan perusahaan dari pihak manager unit dan karyawan lebih ditingkatkan. Model semacam ini lebih masuk akal untuk dilaksanakan karena menimbulkan rasa tanggung jawab kepada setiap elemen untuk ikut berpartisipasi secara maksimal dalam kegiatan operasional. Selain itu strategi yang tersusun akan sesuai dengan kemampuan sumber daya yang dimiliki oleh perusahaan

2. Kompleksitas Lingkungan 

Lingkungan bisnis yang sangat dinamis dan makin kompleks memaksa perusahaan untuk dapat menggabungkan berbagai keilmuan dan pengetahuan.  Kurangnya keilmuan dan pengetahuan berakibat pada penyerapan dan pengelolaan informasi serta daya respon perusahaan atas setiap perubahan menjadi lemah. Usaha UMKM yang memiliki kompleksitas lingkungan yang tidak terlalu tinggi mungkin bisa mengabaikan masalah ini, namun bagi perusahaan besar yang bergerak di banyak bidang di beberapa negara tentunya akan memiliki masalah dengan lingkungan bisnis.

3. Tingkat respon perusahaan terhadap perubahan lingkungan 

Dengan menggunakan sistem perumusan strategi, penentuan visi, misi, tujuan - tujuan dan strategi yang dibutuhkan menjadi lebih mudah. Dengan demikian, hubungan sebab akibat antara kondisi eksternal dan internal perusahaan dapat diuji dan dapat lebih terukur. Hubungan erat dan yang terlihat jelas memberikan kemudahan bagi setiap elemen bagi perusahaan dalam memprediksi kondisi eksternal perusahaan terhadap kondisi perusahaan. Perusahaan yang kurang cepat merespon perubahan lingkungan akan mengalami permasalahan dalam persaingan  

Comments

Post a Comment

Popular posts from this blog

Konflik Saluran Distribusi

                                                                 Konflik Saluran Distribusi Semua kegiatan bisnis pasti kerap menimbulkan konflik, termasuk dalam kegiatan distribusi ini. Menurut Bruce J.Walker, terdapat beberapa konflik yang kerap terjadi dalam saluran distribusi, yakni: 1. Konflik Horizontal Dalam konflik horizontal biasanya terjadi di antara perantara tingkat distribusi yang sama. Penyebabnya adalah kebiasaan pedagang perantara yang menganekaragamkan persedian produk dengan menambah jenis produk baru. Misalnya, pada zaman sekarang, supermarket mulai menjual alat kecantikan hingga obat-obatan sehingga menyebabkan pengecer lain merasa tersaingi. 2. Konflik Vertikal Dalam konflik vertikal, biasanya terjadi antara produsen dengan pedagang besar, selain itu juga bisa terj...
Read more

alasan diperlukannya analisis ekonomi pada proyek yang berskala besar bagi pemerintah dan pihak investor!

Analisis Ekonomi dilakukan dengan alasan karena adanya: 1.       Ketidaksempurnaan pasar yang merupakan bentuk dari struktur pasar yang tidak bersaing secara sempurna, (termasuk di dalamnya berbagai distorsi yang timbul karena peraturan pemerintah). Contoh – contoh yang bisa dijumpai adalah adanya pengendalian harga ( termasuk pengendalian suku bunga kredit), Proteksi, dumping, kedudukan monopoli, sifat dari harga diatas marginal cost dan mampu mengendalikan jumlah output di pasar pada umumnya produk yang dihasilkan inelastis. Alasan lainnya monopoli dilakukan karena insentif yang dipunyai lebih besar dengan menaikkan harga kenaikan harga untuk produk yang inelastik cenderung yang diuntungkan adalah produsen, sebaliknya konsumen surplus akan berkurang. 2.       Adanya pajak dan subsidi Pajak berarti pendistribusian sebagian kekayaan konsumen (dalam hal pajak penjualan) atau perusahaan (dalam hal pajak penghasilan) ke pemerintah. Ad...
Read more

Saluran Dalam Distribusi

                                                                        Saluran Dalam Distribusi Menurut Suhardi Sigit, saluran dalam kegiatan distribusi adalah perantara-perantara para pembeli dan penjual yang dilalui oleh pemindahan barang baik fisik maupun pemindahan pemilik dari produsen ke tangan konsumen. Saluran dalam aktivitas distribusi dapat dibedakan menjadi dua golongan yakni pedagang dan perantara khusus. 1. Pedagang Pedagang adalah seseorang atau lembaga yang membeli dan menjual kembali suatu produk tanpa mengubah bentuknya untuk mendapatkan keuntungan dari pihak konsumen. Pedagang dibedakan menjadi beberapa macam, yakni: 1. Pedagang besar (Grosir): pedagang yang membeli suatu produk dalam jumlah yang besar dan menjualnya kembali kepada pedagang lain. 2. Ped...
Read more